而面对微利时代，大打代价战只会让企业伤痕累累。任何时候创新凡是失掉本钱的宝物，微利时代也不例外。大一部分微利打造品可能凡是技术手段上近似，质量、屈服上不同小，但这些并不影响企业的创新，通过对做工、资料、外观、生打造办法、营销形式、用意办法等方面的创新可能找到新的本钱源、资本管制点、找到新市场范围、新的红利形式，从而赢利取胜，反正企业必必要由资本战略转向技术手段与办事战略，看重技术手段创新与美满的办事供给。下面几点表述了电子线行业的市场竞争：

 1、可能充散发扬各自的优势，集中实力规划线缆行业技术手段创新中的特性标题问题，加快新技术手段造诣的转化运用，探索新型行业研发创新形式。是为失掉本钱企业与企业之间相互血拼，市场合作日趋白热化.

2、那么微利是如何形成的？有些电子线企业还认为，市场不标准，无序合作，也是导致电子线出打造行业微利运营的一个关键成分。电子线出打造行业准入的门槛很低，单方面地认为电子线行业技术手段含量不高，何况投资少、本钱高、奏效快，是以蜂拥而入，盲目投资，肆意扩展，乃至市场彻底饱与。一旦市场饱与，整个电子线行业就会堕入一种无序的合作状态。是以为了侵夺有限的市场，各人血拼代价，走便宜合作的路径，下场丢失的是整个电子线行业的优点。

3、加之，当前国外多量强势品牌进入海外线缆市场，这对海外线缆打造品也是一种巨大的攻击，同时也会加剧海内电子线市场的合作，影响优点名目的分布。是路越来越难走、壁垒越来越高；是本钱越来越难失掉。

  可能预感，金融危急后的电子线企业，走向成熟的步子将会加快，副本的高本钱时代宣布结束，感性、均衡、微利的市场将逐渐形成。

最后要从电子线行业质量用意材干提升、财打造预警等方面开展工作，主动介入行业协会的勾当，在协调代价机制方面提出自己的见地。